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為什么“一個熱衷于日本機床的人”決定購買斗山機床?
Seongji Precision成立于2005年, 過去十年來一直致力于高精度零部件的定制生產。 其目前的主要客戶屬于航空航天和國防工業。 基于其十年的加工經驗, 該公司運營著一個基于走心式車床的 “多品種小批量生產系統”。 作為這種策略的缺點, 該公司經歷了工作訂單波動帶來的各種困難。 然而, 通過一系列危機, 支撐該公司的是其在任何情況下對客戶的態度都是 “我們可以!”
盡管當前全球經濟放緩, 但該公司的工廠仍然像以往一樣忙碌。 關于成功的原因, 該公司首席執行官Untae Baek說,“我們從不對客戶說 ‘不!’。” 他繼續說,“當被問到 ‘你能為我們做出這樣或那樣的東西嗎?’, 無論所涉及產品的訂單大小, 我們的回答總是 ‘能!’。 事實上, 無論我們多忙, 我們總是說‘是的!’, 即使我們筋疲力盡, 也總是積極回應客戶。 這就是無論工作訂單數量多少, 我們過去十年一直忙碌的原因。” 我們一貫地積極對待客戶請求的態度, 使我們成為技術要求極高的行業所需高精度零部件的制造商。 自然而然地, 這就促使我們關注走心式車床。” 首席執行官Baek補充道,“我一直在尋找最好的走心式車床, 要能讓Seongji Precision在幾十年的時間內為客戶加工所需的所有零部件。 我想我本人已經成為了走心式車床的專家。 實際上, 在我創辦自己的企業之前, 從三十年前到二十年前, 我就已經開始使用走心式車床。 我親眼目睹了全球范圍內車削中心發生的所有變化。 我想正是我長時間熬出來的經驗讓我在機床方面與業內的許多其他人有著略微不同的看法。 當事情進展不順利時, 大多數人會怪他們的新機床。 我相信機床不分好賴。 事實上, 各種機床只是彼此不同, 并且根據供應商的不同而各有不同的利弊。 機床買家可以根據其生產系統和想要產出的成品來確定他們想要購買的機床的優缺點。
遇到斗山走心式車床
對于首席執行官Baek而言, 購買他的第一臺斗山走心式車床PUMA ST26GS絕非易事, 因為他之前只使用過日本的走心式車床。 首席執行官Baek說:“我對斗山開始生產走心式車床的消息并沒怎么在意。 但是在仔細檢查過其功能和對于我們的工作環境的適用性, 并在檢查了切削測試的結果和人體工學設計后, 我改變了主意, 認識到斗山走心式車床與日本走心式車床一樣好。 首席執行官Baek說:“起初我有點擔心, 因為那是我們首次現場試用斗山機床。 現在我們對它十分滿意。‘斗山’ 品牌很強大。 我相信斗山走心式車床在市場上會有非常出色的表現。 毫無疑問, 更廣泛地使用國產機床將會導致其進一步發展, 這反過來不僅會擴大本地買家的購買選擇, 還會提升本地機床生產技術的水平。
實現更穩健的雙贏合作
首席執行官Baek重申, PUMA ST26GS提高了公司的整體生產效率。 關于斗山的售后服務, 他說,“讓我印象最深刻的是貴公司的教育和培訓。 我們的員工在貴公司總部接受了培訓。結果, 我們在工廠車間的工作速度明顯提高。 我很感謝斗山專注于通過教育和培訓提高機床操作員的基本能力。 我希望斗山和我們公司之間能夠就技術支持和售后服務進行更多溝通, 以實現我們之間更加穩健的雙贏合作。”最后, 首席執行官Baek提到他計劃除目前的存貨PUMA ST26GS (32型和20型) 外再購買更多的斗山機床, 作為他對斗山作為其長期業務合作伙伴的信任的證明。
成為多品種小批量生產領域的引領者
“越來越多的公司正朝著生產多樣化的方向發展,作為實現可持續增長的手段。 我們公司不同。 我們起初就是一個 ‘多品種小批量生產企業’。 我相信,如果我們不偏離我們至今所追求的道路, 我們將能夠完美地應對持續的全球生產趨勢。 作為該領域的引領者, 現在是我們采取大膽措施向前邁進, 通過我們的不斷努力提升市場領導地位的時候了。”
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